Beneficios Flexibles

El sistema de beneficios flexibles es una de las respuestas ante la estrategia de retención del talento humano con base en políticas y planes de compensación, que diseña el negocio a la medida de sus objetivos y acorde con las expectativas de sus colaboradores.

Es recomendable que el diseño del modelo de beneficios flexibles, esté soportado por indicadores sencillos y fáciles de aplicar, a los fines de responder de forma efectiva y oportuna ante las necesidades de los colaboradores.

Usualmente los beneficios flexibles son administrados y gestionados con base en un sistema de puntos que facilitan la gestión del servicio ante el trabajador con la configuración del paquete de  bien-estar acorde con las necesidades individuales y del grupo familiar del trabajador.

El diseño y desarrollo de la plataforma para la gestión de los beneficios flexibles, requiere:

• Evaluar los planes y beneficios actuales en contraste con el mercado, además de contar con los estudios de costos de los mismo
• Evaluar alternativas para incorporar nuevos planes y beneficios en contraste con los que existen en la empresa, considerando
• El sondeo de las necesidades actuales en función de la caracterización de la fuerza laboral, así como estudios y encuestas de diagnóstico con los niveles de satisfacción
• Identificar escenarios o posibles alternativas para estratificar las necesidades con base en los diferentes colectivos que hay en la empresa
• Es recomendable contar con estudios de mercado sobre las tendencias y las mejores prácticas a los fines de identificar aquellos que hay en el mercado y que además está entre las expectativas de los colaboradores.

Una de las grandes ventajas de este sistema, está en la flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno y los cambios en las necesidades del trabajador,  propios de cada etapa de vida así como de su carrera en la empresa. Además, la libre selección con la autogestión y participación del trabajador genera una mejor percepción y apreciación de cada beneficio, y exige ante la gestión de Talento Humano,  la revisión periódica para adaptarse ante los cambios del entorno.

Entre los planes, beneficios y/o facilidades a considerar en el diseño de estos programas tenemos, por ejemplo:

• Pólizas Médicas
• Seguros de Vida
• Planes de retiro/jubilación
• Facilidades y/o prestamos para la compra de vivienda, equipos de tecnología, equipamiento del hogar.....
• Facilidades ante los servicios de telefonía fija y/o móvil....
• Recreación, entretenimiento y deportes....
• Viajes
• Becas escolares
• Entre otros…….

  

El valor agregado de los sistemas de compensación flexibles, está en los niveles de satisfacción del trabajador que conduce a una mayor motivación y retención del personal, clave para el cumplimiento de los planes del negocio.

Innovación en la Gestión de Talento Humano

En los estudios y proyectos de diagnósticos y pronósticos que lleven a calibrar la gestión del Talento Humano hacia estadios de innovación, he concluido que no existen formulas genéricas, sino buenas prácticas con métodos que nos permiten evaluar desde  la cultura y sus valores, las vías y alternativas para encaminar el aprendizaje organizacional.

El objetivo es lograr capturar en el sentir y quehacer organizacional, los indicadores y atributos sobre conductas, comportamientos, ritos, sentimientos, percepciones, apreciaciones, expectativas, intereses,……patrones, decisiones….que sumado con indicadores cuantitativos, logremos con arte, cualificar el perfil y el clima organizacional en todas sus dimensiones, niveles y ambientes, para luego diseñar a la medida, métodos para el aprendizaje y desarrollo, alineados con la estrategia empresarial .

La cultura de la innovación es producto de un proceso continuo integrado con el perfil organizacional y alineado con la estrategia empresarial  con actitudes y aptitudes de aprender a aprender para  desarrollar sobre la dinámica al talento humano creador que actúa, trabaja y se integra a equipos que inspiran, motivan e impulsan su desempeño; con lideres expertos en coaching que liberan la energía innovadora de pensamientos gestados desde la diversidad.

El talento humano innovador es la diferencia competitiva que nos prepara para enfrentar las perspectivas y estándares globales e impulsa desde la gestión local, la creación progresiva de valor agregado que lleva a estadios superiores de crecimiento y consolidación del negocio para avanzar de acuerdo con la visión establecida.

Ante el despliegue de los atributos de las culturas innovadoras es recomendable calibrar con visión progresiva, la misión del negocio hacia etapas con cambios que en su evolución lleven al engranaje organizacional, a una efectiva integración de las diferentes perspectivas y niveles del  entramado empresarial,  con base en valores en acción,  integrados y acordes con el perfil y el clima laboral.

Es liberar la potencialidad creativa de la fuerza laboral con métodos, herramientas y líderes que impulsen la transformación y el cambio. En esta dinámica, los expertos de Recursos Humanos deben comprender en amplitud y profundidad las estrategias del negocio que integrado al conocimiento de los procesos de valor, logran alinear: Las estrategias, políticas, planes, acciones y mecanismos, que impulsen el aprendizaje y desarrollo de todas y todos los trabajadores.

La clave hacia el aprendizaje y desarrollo de culturas innovadoras, está en las buenas prácticas de:

·     Las comunicaciones que incentivan la participación critica y constructiva con libertad y respeto, que impulsan los ambientes de camaradería y confianza y permiten agilizar la comprensión del proyecto empresarial, que integrado con el pensar, sentir y hacer de la gente, facilitan la efectiva conexión de los esfuerzos de desempeño en la dirección y direccionalidad del negocio.

·     Diversidad de la fuerza laboral con la flexibilidad para integrar e incluir sin distingos de género, raza, edad, país de origen……. La diversidad de pensamientos que por formación, trayectoria y experiencia, enriquecen los ambientes laborales.

·     Líderes que impulsan y facilitan el aprendizaje constante con base en las capacidades, habilidades y competencias de la fuerza laboral.

·    Gestión del Talento Humano, alineada con la estrategia empresarial a los fines de maximizar la creación de valor y riqueza con base en las potencialidades creativas e innovadoras