Es oportuno compartir el arículo publicado en la Revista de G&C del mes de abril:
http://www.mediosrd.com/mrd/contenido.php?pg=15496
Saludos
jueves, 28 de abril de 2011
sábado, 16 de abril de 2011
La confianza impulsa el compromiso
Los lideres que demuestran valores y principios en acción a través de conductas coherentes y consistentes de respeto y consideración con base en prácticas de escucha activa, logran entender, comprender e involucrar con efectividad y compromiso a sus colaboradores.
La efectividad organizacional depende de líderes modeladores por excelencia de valores humanos y sociales, que inspiren respeto y por ende, impulsen la motivación hacia la acción en la consecución de los objetivos del negocio. Esto es posible en ambientes y culturas con patrones de comportamiento y decisión, fundamentados en valores. Entre estos, la confianza y la camaradería .....a los fines involucrar y conectar el pensar, sentir y hacer en la dirección y direccionalidad de la organización.
La efectividad organizacional depende de líderes modeladores por excelencia de valores humanos y sociales, que inspiren respeto y por ende, impulsen la motivación hacia la acción en la consecución de los objetivos del negocio. Esto es posible en ambientes y culturas con patrones de comportamiento y decisión, fundamentados en valores. Entre estos, la confianza y la camaradería .....a los fines involucrar y conectar el pensar, sentir y hacer en la dirección y direccionalidad de la organización.
domingo, 10 de abril de 2011
El futuro es producto del pensamiento con la acción
El pasado solo es referencia, el presente es información y con esta, podemos visualizar escenarios para emprender con coraje, entusiasmo y acción, el sueño empresarial. Esta acción, con fines de hacer realidad la visión, no se puede enfrentar con base a nuestras experiencias, quizás puede ser un factor que afecte e impida el desarrollo de la mejor de las vías o el camino más adecuado..... La formula ideal es creatividad para lograr innovar ante las oportunidades, maximizando nuestras fortalezas......
sábado, 9 de abril de 2011
Plan hacia el desarrollo de culturas innovadoras
Es la búsqueda de formulas y mecanismos de crecimiento y desarrollo organizacional hacia culturas emprendedoras con base en el aprendizaje creativo e innovador.
En la fase inicial, el experto requiere de pensamientos divergentes sobre la evaluación de ópticas y posiciones diferentes para entender desde la primera etapa del diagnóstico organizacional, la comprensión sistémica, integral e integrada considerando el inventario de todos los activos intangibles para luego proceder con el desarrollo del plan de alineación de la gente con la estrategia del negocio
En la fase inicial, el experto requiere de pensamientos divergentes sobre la evaluación de ópticas y posiciones diferentes para entender desde la primera etapa del diagnóstico organizacional, la comprensión sistémica, integral e integrada considerando el inventario de todos los activos intangibles para luego proceder con el desarrollo del plan de alineación de la gente con la estrategia del negocio
viernes, 8 de abril de 2011
Clave del éxito
La integración del factor humano con la estrategia del negocio es la clave hacia el éxito, y representa la fortaleza por la gestión de los trabajadores comprometidos con el desarrollo y cumplimiento de la cadena de valor así como, de los proyectos y planes en acción. Situación que permite afrontar con mayor versatilidad, las amenazas del entorno al compartir, alinear y comprometer a los colaboradores a los fines de afrontar, los retos y desafíos.
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