domingo, 27 de mayo de 2012

Prácticas de Gestión de Talento Humano

Ante los escenarios de incertidumbre económica, los negocios requieren maximizar las fuentes de capital para invertir en planes que generen mayor valor y reconocimiento por la calidad de servicios y/o productos que denotan las fortalezas del talento humano, logrando ventajas competitivas y comparativas ante el contexto.

Lograr el posicionamiento de la marca en el mercado local, regional y/o global, exige el pleno entendimiento y comprensión de los escenarios económicos para apuntalar con la visión, estrategias de crecimiento; con el desarrollo de prácticas que motiven e impulsen la capacidad creativa e innovadora del talento humano para generar resultados, acorde con los objetivos propuestos.

Es lograr con la capitalización del conocimiento, las prácticas adecuadas y cónsonas con el contexto organizacional; que acorde con los indicadores del clima organizacional, impulse la motivación de trabajadoras y trabajadores comprometidos e identificados con la organización.

Las mejores prácticas han demostrado  con el éxito de sus resultados la relación directa y proporcional,de los mecanismos de gestión de talento humano, con las necesidades y características cualitativas y cuantitativas del entorno organizacional; que desde el diagnóstico hasta el diseño, implantación y medición; demuestran una efectiva y oportuna administración, ante la curva de aprendizaje organizacional. De allí los desaciertos de empresas y negocios, que han copiado métodos aplicados con éxito en otros contextos y que usualmente, no responden a la cultura y los valores del entorno a considerar.

Lograr en la práctica, los métodos y mecanismos que impulsen la potencialidad del talento humano;  es el arte de calibrar los indicadores colectivos e individuales para un efectivo balance laboral entre las necesidades de los colaboradores  tanto desde el punto de vista personal, familiar y/o profesional en concordancia con los objetivos de la institución para satisfacer las necesidades e impulsar; la motivación hacia el logro de esfuerzos productivos acorde con los objetivos planificados.

Con el aprendizaje desplegado desde escenarios instrumentales de gestión humana hasta escenarios que facilitan la autogestión, depende de la cultura y los valores que impulsen los planes del negocio. Con esta evolución, los procesos de gestión del talento humano con esfuerzos constantes de formación y desarrollo, deben impulsar la gestión del conocimiento para capitalizar las capacidades y fortalecer al capital intelectual

En esta dinámica, es recomendable que los mecanismos de reconocimiento se diseñen a la medida de los intereses y expectativas, que premien el esfuerzo ante el logro de resultados de impacto que generan valor y riqueza con incentivos flexibles y gestionados para maximizar estadios de autorrealización y disfrute personal, familiar y/o laboral. Practicas que generan con su gestión el modelaje de valores y conductas acordes con la cultura y sus valores

El arquitecto de los procesos de gestión del talento humana de estos tiempos, requiere de pensamiento flexible con la amplitud y profundidad, para configurar programas y mecanismos de vanguardia que maximicen con la administración de los recursos de inversión, indicadores de gestión flexibles y que garanticen con el efectivo control de sus costos, el máximo rendimiento de la inversión ante el retorno del capital empleado. De allí que los programas de beneficio flexibles, es una alternativa para demostrar el valor de lo humano, en el desarrollo de las capacidades productivas, y con paquetes de beneficios a la  medida de la necesidades, satisface las expectativas desde beneficio de entretenimiento, seguridad, actividades deportivas, recreativas, planes de salud y/o relax, entre otras.

La inversión en capital humano requiere ademas en estos tiempos, esfuerzos anticipados para captar al talento que demandan los planes del negocio. Esta arista de gestión del talento humano, exige creatividad e innovación para identificar al mejor de los talentos y lograr con el empleo efectivo, colaboradores identificados y comprometidos que gestionados desde una dinámica de reclutamiento permite identificar desde  fases tempranas al talento en formación académica hasta el talento activo en el mercado laborar, con métodos de seguimiento inteligentes y efectivos,  que permitan identificar, validar  y generar compromiso con oportunidades y ofertas para el desarrollo o participación en proyectosy/o facilidades que contribuyan con la incorporación progresiva y efectiva en la fuerza laboral del negocio.